Nadège Domergue
Depuis plus de 15 ans, Nadège accompagne les organisations touristiques dans leurs réflexions stratégiques et la mise en valeur de leurs territoires. Dans les dernières années, Nadège a concentré son expertise sur les enjeux et les leviers de l’action climatique et du tourisme durable. Sensible aux stratégies de mobilisation et d’engagement pour transformer notre mise en action, elle aime particulièrement développer des mécanismes de concertation et d’implication des différents acteurs.
Élise Delaplace
Titulaire d’une Maîtrise de Gestion du Tourisme à l’ISTHIA de Toulouse en France, Élise a intégré l’équipe de TouriScope depuis plus d’un an. Lors de son stage de fin d’études réalisé dans l’entreprise, elle a rédigé un mémoire portant sur l’influence du mode de management d’une entreprise sur la gestion de projets touristiques durables.
Aujourd’hui, elle est un soutien essentiel dans la réalisation des mandats et dans les réflexions, notamment autour de la politique RSE de TouriScope, dont elle est responsable. Elle accompagne les entreprises touristiques à porter des projets proposant des offres plus respectueuses de l’environnement, tournées vers les communautés locales.
La gestion horizontale démystifiée — Développement durable pour les nuls
TouriScope est une firme de services-conseils, spécialisée en développement touristique et soutenant l’attractivité des territoires à travers tout le Canada. Notre organisation a fait une transition significative l’été dernier où nous sommes passés d’un mode de gestion verticale à horizontale, en adoptant le modèle de l’opalité. Exit la hiérarchie, vive l’autogestion. Mais en quoi ce changement influe-t-il sur nos pratiques d’affaires et sur nos objectifs de développement durable ? Pourquoi avons-nous pris cette tangente et quelles sont les retombées ? Nos éclaireuses Nadège et Élise se feront un plaisir de partager cette vision et leurs retours d’expériences sur ce virage à 180 degrés. Saviez-vous qu’un des trois piliers de l’opalité concerne la plénitude de chaque personne dans l’équipe et priorise l’épanouissement professionnel et le bien-être au travail ? À l’heure des enjeux d’attractivité et de rétention de la main-d’œuvre, vous comprendrez mieux comment ce mode de gestion, en favorisant l’autonomie, le plaisir et la responsabilité, peut davantage jouer sur la motivation. Plus de sens, plus d’adéquation avec les valeurs personnelles, plus d’initiatives, plus de responsabilité dans les projets et d’implication dans l’évolution de l’entreprise… Bien sûr, il y a de la déconstruction à faire, du temps à prendre et une bonne dose de bienveillance à avoir, mais les impacts sur notre équipe, nos projets et notre écosystème en général sont tangibles et nous motivent à poursuivre dans cette voie.