Association Hôtellerie du Québec (AHQ)

Économie de partage et mutualisations

Décision de partager le temps de travail au sein d'un co-working et en télétravail; intégration d'une autre ATS (l'association des spas AQS) en gestion favorisant la mutualisation des ressources.

Emploi de qualité

Redéfinition de notre politique salariale : amélioration des conditions de travail et de la charge de travail pour atteindre un équilibre vie privée vie professionnelle; flexibilité des horaires; formation continue; assurance médicale et Reer; écoute et dialogue régulier avec la direction ; teambuilding avec l'équipe.

Implication sociale

Soutien financier et humain auprès d'organismes communautaires; mise en lumière et communication autour de différentes causes et populations (autisme, exploitation sexuelle, handicap, bourse étudiante).

Mobilité collective et partagée

Favorisation des transports collectifs pour tout déplacement professionnel du personnel et lors d'organisation d'évènements à l'externe (train, bus, covoiturage, partenariat avec Amigoexpress).

Pratiques de gestion

Intégration de la RSE au sein des prises de décisions. Priorisation des enjeux en DD dans le secteur de l'hébergement touristique et action : mobilisation et accompagnement des hébergements touristiques dans leur transition durable (formation pour les hôteliers en déploiement en collaboration avec le MTO et un consultant, ambassadeur de la certification Clé Verte au Québec, projet d'accompagnement en économie circulaire en collaboration avec le MTO et RECYC-QUÉBEC). Etablissement d'une politique développement durable nous concernant à titre d'organisation et insertion dans notre plan stratégique d'objectifs associés.