La Coop Aventures Matawin est une base de plein air spécialisée en eau vive, située à Trois-Rives, en Mauricie. Elle organise des expéditions de courte et de longue durée en canot, rafting, kayaraft, hydroluge et canyoning, en plus de proposer l’hébergement sur place. La coop offre également de la formation en lien avec ses activités, par exemple des cours de sauvetage en eau vive, de secourisme en milieu éloigné et des formations reliées à la pratique d’une embarcation comme le canot, kayak et le rafting.
L’entreprise existe depuis 30 ans. Il y a 7 ans, elle a été rachetée par une organisation française qui gère des bases de plein air partout à travers le monde. Puis, en 2023, pour sauver l’entreprise de la fermeture, préserver les emplois et améliorer les conditions de travail, les travailleuses et les travailleurs se sont jetés à l’eau pour fonder une coopérative de travail.
Les démarches pour fonder la Coop Aventures Matawin ont été entamées en 2023, et la prise de possession a été officialisée au printemps 2024. Même avant la coopérative, l’équipe a toujours entretenu une vision de gestion collective, basée sur l’autonomie et le sentiment d’appartenance. Le modèle coopératif s’est donc inscrit comme le prolongement de la culture de travail qui était déjà en place. La reprise collective est d’autant plus cohérente puisque le personnel possédait déjà l’expérience et une bonne partie des connaissances pour mener à bien l’entreprise.
Coop Aventures Matawin – canot-camping
La reprise collective comme levier pour des emplois de qualité
Définitivement, la reprise collective a représenté un levier pour améliorer les conditions de travail dans un secteur où la rétention du personnel à long terme peut être un défi..
Parmi les premières décisions de la coopérative pour améliorer les conditions de travail, les membres ont tablé sur l’augmentation des salaires, la flexibilité d’horaire et le développement du calendrier de formation continue. La coopérative a aussi investi dans l’achat de nouveaux équipements, car elle fait de la sécurité au travail sa priorité.
« La gouvernance démocratique nous oblige à faire des choix financiers en fonction des priorités des membres, ce qui renforce l’acceptabilité des décisions. Lorsqu’il y a une prise de risque, c’est collectivement qu’on l’assume. », explique Jessika Perreault, co-fondatrice de la Coop Aventures Matawin.
Un plus pour l’esprit d’équipe
À la Coop Aventures Matawin, le modèle coopératif est devenu un véritable moteur d’implication, de collaboration et de rétention pour les travailleuses et les travailleurs. En favorisant la communication et l’écoute, ce modèle permet de canaliser l’énergie, le talent et la motivation de chacune et chacun pour avancer ensemble vers un objectif commun.
L’un des exemples les plus parlants de cette dynamique est la journée de congé du mardi, dédiée aux sorties sur l’eau entre employés. Ces moments partagés permettent de renforcer la passion du métier, de perfectionner la pratique et de solidifier les liens au sein de l’équipe. Cette cohésion est essentielle pour assurer une vision commune au sein de la coopérative.
« Le bateau, on le porte à 17. Tout le monde est aligné sur le même cap et, ensemble, nous mettons l’énergie nécessaire pour bouger en bloc et se rendre à destination. », souligne Jessika Perreault.
Donner du sens à ce que l’on fait
De plus en plus, pour les jeunes générations de travailleuses et de travailleurs, le travail ne se résume plus à un simple emploi : il doit avoir du sens et être valorisant. L’entrepreneuriat collectif peut répondre à cette quête en offrant un cadre démocratique où chaque membre participe activement au développement de l’entreprise.
Ainsi, les membres ont leur mot à dire sur la création des forfaits, le choix des collaborateurs et l’orientation de la base de plein air pour offrir des services alignés avec les valeurs et les aspirations collectives.
Également, la reprise collective a ouvert de nouvelles perspectives qui vont au-delà du monde de l’eau vive. De plus en plus, grâce à l’implication sociale, la coopérative tisse des liens solides avec la communauté locale. Des collaborations avec les écoles, des partenariats avec des organisations qui visent la protection des rivières, des initiatives de plein air thérapeutique et même un festival d’eau vive dédié aux femmes font partie des nombreux projets qui prennent place à la Coop. Cette dynamique nourrit la motivation des membres, qui voient directement l’impact de leur travail sur leur milieu.
Finalement, l’un des aspects les plus gratifiants de ce modèle est la réciprocité avec la clientèle. Les gens ne choisissent plus seulement la Coop Aventures Matawin pour ses services, mais aussi pour ses valeurs. Cette relation de confiance renforce la mission de la coopérative et prouve qu’il est possible de bâtir une entreprise collective prospère tout en restant fidèle à ses idéaux.
Un petit conseil pour la route!
Un vieil adage dit : « Faites ce que vous aimez, et faites-le souvent! ». Pour Jessika Perreault, c’est la clé de la réussite pour tout projet entrepreneurial.
Ce n’est pas un secret, pour mettre en place une telle structure, la charge de travail est considérable. Dans le cas de la Coop Aventures Matawin, les travailleuses et les travailleurs ont dû apprendre le métier d’entrepreneur, en plus du travail qu’ils accomplissent déjà! Cela signifie beaucoup de nouvelles compétences à acquérir, de découvertes et d’expérimentation, ce qui est très énergivore. Mais, cette énergie est cruciale pour la suite des choses!
C’est dans cet esprit que des journées comme celle du mardi, entièrement dédiée aux activités d’équipe, s’avèrent d’autant plus essentielles pour maintenir la motivation des troupes. Elles permettent de ne jamais perdre de vue de faire ce qui nous plait!
Un dernier conseil pour celles et ceux qui voudraient se lancer en entrepreneuriat collectif : n’hésitez pas à vous entourer des ressources en place. Des organisations comme la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ), le Réseau Coop, les pôles régionaux d’économie sociale ou les organismes locaux de développement (MRC, SADC, CDEC, etc.) sont là pour vous accompagner. Si vous êtes l’heureux propriétaire d’une entreprise et que vous souhaitez la vendre, le Centre de transfert d’entreprise du Québec, le Centre de transfert d’entreprise du Québec (CTEQ), est là pour vous conseiller, ainsi que Comme vous avez pu le constater, la reprise collective peut permettre à des employés de racheter l’entreprise qui les emploie pour poursuivre sa mission avec un engagement profond.
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Sources et ressources:
Pour aller plus loin :
- L’emploi de qualité, une solution pour la pénurie de main-d’oeuvre dans le tourisme
- Repreneuriat Collectif
- Formation en ligne : La reprise collective par vos employés, clients, fournisseurs ou communauté – CDRQ
Découvrez les autres textes Bonnes pratiques de nos membres :
Bonnes pratiques – Tourisme durable Québec
Cet article a été produit avec la participation financière du gouvernement du Québec.
