TouriScope est une firme de services-conseils, spécialisée en développement touristique et soutenant l’attractivité des territoires à travers tout le Canada. Notre organisation a fait une transition significative l’été dernier où nous sommes passés d’un mode de gestion verticale à horizontale, en adoptant le modèle de l’opalité. Exit la hiérarchie, vive l’autogestion. Mais en quoi ce changement influe-t-il sur nos pratiques d’affaires et sur nos objectifs de développement durable ? Pourquoi avons-nous pris cette tangente et quelles sont les retombées ? Nos éclaireuses Nadège et Élise se feront un plaisir de partager cette vision et leurs retours d’expériences sur ce virage à 180 degrés. Saviez-vous qu’un des trois piliers de l’opalité concerne la plénitude de chaque personne dans l’équipe et priorise l’épanouissement professionnel et le bien-être au travail ? À l’heure des enjeux d’attractivité et de rétention de la main-d’œuvre, vous comprendrez mieux comment ce mode de gestion, en favorisant l’autonomie, le plaisir et la responsabilité, peut davantage jouer sur la motivation. Plus de sens, plus d’adéquation avec les valeurs personnelles, plus d’initiatives, plus de responsabilité dans les projets et d’implication dans l’évolution de l’entreprise… Bien sûr, il y a de la déconstruction à faire, du temps à prendre et une bonne dose de bienveillance à avoir, mais les impacts sur notre équipe, nos projets et notre écosystème en général sont tangibles et nous motivent à poursuivre dans cette voie.